по ноябрь 2018 года включительно был экономически не эффективным по сравнению с заключением договора б/н от 01.11.2013 года об организации перевозок пассажиров легковым автомобильным транспортом с ИП Дармановой Людмилой Владимировной (перевозчик). Стоимость аренды офисных помещений, строительства зданий, проведения отделочных работ, обустройства земельного участка общей площадью 1 200 кв. м. и пункта ремонта и технического осмотра автомобилей на два машино-места составила бы порядка 119 064 тыс. рублей, а с учетом затрат на приобретение новых (по возможности) автомобилей, оплату ГСМ и зарплату персонала с отчислениями - 258 816 тыс.рублей. Альтернативные варианты рассчитаны без учета совокупной величины затрат на установку системы видеонаблюдения и охранной сигнализации, закупку мебели, установку программного обеспечения, оборудование пункта автомойки, оборудование медицинского кабинета, помещения склада, страховку и прохождение обязательного технического осмотра автомобилей, замену летней и зимней резины, моющие и чистящие средства, закупку спец. одежды, оборудование столовой, приготовление обедов и оплатутруда сотрудников столовой, коммунальных платежей, затрат на уплату налогов
заявителя и запрещенные к распространению на территории Российской Федерации сведения: Команда « эффективных менеджеров» под названием DNK Бизнеса предлагает провести полную оптимизацию деятельности уже существующего предприятия с внедрением системной работы в том случае, если дела идут совсем уж плохо, срываются установленные дедлайны, то есть сроки исполнения поручений, исполнители не хотят обучаться, а топ-менеджеры принимать на себя ответственность и вообще квалифицированных и дисциплинированных кадров катастрофически не хватает. Что предлагают в ДНК Бизнеса? Все их нововведения позволят, по заверениям организаторов, повысить вовлеченность сотрудников и исполнительскую дисциплину, автоматизировать и систематизировать работу с использованием технологий CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами), если она раньше отсутствовала или использовалась не совсем корректно, а также EPR (Планирование ресурсов предприятия) и BI-решений (Бизнес-аналитика), внедрить IP-телефонию. Сгенерировать поток лидов, то есть потенциальных теплых клиентов, и значительно увеличить прибыль. Как вариант можно будет и провести оптимизацию систем оплатытруда на основании KPI (Key Performance Indicators — ключевых показателей эффективности). Разумеется, прежде
о том, что конкурсный управляющий не предпринял необходимых действий по нахождению более эффективноговарианта хранения имущества должника, в частности, не направил запросы с предложениями о стоимости хранения в организации, находящиеся в городах Ноябрьске, Сургуте или на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, не заключил договор аренды спорного имущества, не доказан. При этом материалы дела содержат сведения о том, что конкурсным управляющим предпринимались попытки заключения договора хранения с иным лицом, в частности с АО «Газпромнефть-ННГ». В то же время суд полагает, что указанные расходы должны быть учтены при определении лимита расходов на процедуру конкурсного производства. Довод ФНС России относительно объема работы, которую выполняет сам управляющий с учетом услуг, оказываемых привлеченными лицами, судом отклоняется в виду следующего. Как указывалось выше, статья 20.3 Закона о банкротстве предоставляет арбитражному управляющему право привлекать для обеспечения осуществления своих полномочий на договорной основе иных лиц с оплатой их деятельности за счет средств должника. Согласно пункту 5 статьи 20.3 Закона
