┌──────────────────┐
│ 47 │
└──────────────────┘
Регистрационный
номер
Управление проектами в области производства электроэнергии ┌────────────┐
атомными электростанциями │ 24.009 │
---------------------------------------------------------- └────────────┘
(наименование вида профессиональной деятельности) Код
Эффективное достижение целей проекта, портфеля проектов (программ) в области производства, электроэнергии атомными электрическими станциями в рамках утвержденных заказчиком требований, бюджета и сроков |
1239 | Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы | ||
(код ОКЗ <1>) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
35.11.3 | Производство электроэнергии атомными электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций |
(код ОКВЭД <2>) | (наименование вида экономической деятельности) |
Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
A | Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли | 6 | Составление технического задания | A/01.6 | 6 |
Организация работ по направлению деятельности проекта | A/02.6 | 6 | |||
Составление проектно-сметной документации | A/03.6 | 6 | |||
Управление затратами на проект | A/04.6 | 6 | |||
B | Управление проектом в организации атомной отрасли | 7 | Организация работ по проекту | B/01.7 | 7 |
Обоснование инвестиций по проекту | B/02.7 | 7 | |||
Управление ресурсами проекта | B/03.7 | 7 | |||
Управление содержанием проекта | B/04.7 | 7 | |||
Управление сроками проекта | B/05.7 | 7 | |||
Управление качеством проекта | B/06.7 | 7 | |||
Управление интеграцией проекта | B/07.7 | 7 | |||
Управление коммуникациями по проекту | B/08.7 | 7 | |||
C | Управление проектной деятельностью в организации атомной отрасли | 8 | Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации | C/01.8 | 8 |
Координация деятельности руководителей проектов | C/02.8 | 8 | |||
Управление ресурсами проектов в организации | C/03.8 | 8 | |||
Управление стоимостью проектов в организации | C/04.8 | 8 | |||
Управление качеством проектной деятельности в организации | C/05.8 | 8 | |||
Управление изменениями проектов в организации | C/06.8 | 8 | |||
Управление рисками проектов в организации | C/07.8 | 8 | |||
Наименование | Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли | Код | A | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей | Ведущий специалист Руководитель группы проекта Финансовый аналитик проекта Специалист по планированию проекта Координатор рабочих групп проекта |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - программы бакалавриата Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена Дополнительные профессиональные программы в области управления проектами |
Требования к опыту практической работы | - |
Особые условия допуска к работе | - |
Наименование классификатора | код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1239 | Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
ОКСО <3> | 140101 | Тепловые электрические станции |
Наименование | Составление технического задания | Код | A/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Формирование требований по проекту для разработки технического задания |
Определение целей и параметров проекта | |
Проработка технических концепций проекта | |
Разработка технического решения | |
Составление проектной и рабочей документации | |
Оценка рисков | |
Необходимые умения | Составлять директивный и календарно-сетевой графики проекта |
Оценивать влияние изменений по проекту на технические параметры проекта | |
Составлять план управления качеством | |
Применять программное обеспечение для управления проектом | |
Необходимые знания | Требования стандартов по оформлению документации |
Международные стандарты качества | |
Методы, инструменты управления качеством | |
Планирование проекта | |
Декомпозиция работ | |
Показатели качества работ | |
Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта | |
Контрольные точки проекта | |
Организационно-распорядительная документация проекта | |
Информационные системы управления проектами | |
Анализ отклонений | |
Федеральное законодательство в области атомной энергии | |
Правила и нормы в атомной энергетике (ПНАЭ) и нормы проектирования (НП) | |
Другие характеристики | Опыт работы с программным обеспечением для управления проектом |
Наименование | Организация работ по направлению деятельности проекта | Код | A/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Составление документации с описанием объема работ по направлению проекта |
Отслеживание объемов работ по направлению проекта (описание содержания проекта, структуры декомпозиции работ проекта) | |
Контроль ключевых показателей эффективности и качества по направлению проекта | |
Контроль выполнения работ по проекту на основе требований технического задания, проектной и рабочей документации и иной исходной документации | |
Ведение базы данных годовой программы закупок | |
Необходимые умения | Использовать программное обеспечение для управления взаимодействием с поставщиками |
Составлять планы закупок, использования ресурсов, договоры с подрядчиками | |
Составлять отчеты по проекту | |
Необходимые знания | Структура декомпозиции работ необходимого уровня для соответствующего направления |
Оценка рисков проекта | |
Документы и стандарты организации в области проектной деятельности | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Составление проектно-сметной документации | Код | A/03.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение целей и параметров проекта |
Моделирование рисков проекта | |
Оценка рисков проекта | |
Анализ чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на параметры проекта | |
Необходимые умения | Анализировать структуру работ подрядных организаций в соответствии с общей структурой декомпозиции работ проекта |
Планировать ресурсы на проект, определять нагрузку на ресурсы для достижения целей проекта | |
Работать с информационным пространством на сервере (веб-сервере) организации для хранения, обмена и совместного использования информации по проекту | |
Оценивать риски проекта и заполнять соответствующие формы | |
Оценивать трудозатраты и заполнять соответствующие формы с указанием допущений (ссылок на справочники нормативов), на основе которых эти допущения были сделаны | |
Необходимые знания | Моделирование рисков |
Финансово-экономическое моделирование | |
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности | |
ПНАЭ и НП в атомной энергетике | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление затратами на проект | Код | A/04.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Планирование ресурсов по согласованию с функциональным руководителем ресурсов |
Определение нагрузки на ресурсы для достижения целей проекта | |
Анализ плана счетов с целью обеспечения учета по данному проекту | |
Анализ информации о фактических расходах, понесенных по проекту | |
Анализ календарно-сетевых графиков работ в соответствии с общим календарно-сетевым графиком проекта на основании данных, полученных от подрядных организаций | |
Необходимые умения | Анализировать календарно-сетевые графики работ |
Работать с данными бухгалтерского учета | |
Осуществлять учет по проекту | |
Необходимые знания | Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
Другие характеристики | - |
Наименование | Руководство проектом в организации атомной отрасли | Код | B | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей | Руководитель проекта Главный специалист |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - программы специалитета, магистратуры Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами |
Требования к опыту практической работы | Практический опыт участия в проектах в качестве руководителя направления деятельности по проекту не менее трех лет |
Особые условия допуска к работе | - |
Наименование классификатора | код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1239 | Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
ОКСО | 140101 | Тепловые электрические станции |
Наименование | Организация работ по проекту | Код | B/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка проектов инвестиционных решений по проекту к соответствующей точке принятия решений |
Представление и защита проекта | |
Руководство процессом составления проектной документации | |
Определение целей, параметров проекта и согласование их с вышестоящими руководителями (организациями) | |
Организация работ по инициированию проекта, по подготовке обоснования инвестиций и целесообразности проекта, по подготовке базовых планов проекта (паспорт проекта) | |
Организация деятельности по подготовке отчетности по проекту | |
Представление отчетности по проекту в вышестоящие организации | |
Принятие инвестиционных решений в составе инвестиционного комитета | |
Необходимые умения | Организовывать деятельность рабочей группы по управлению проектом |
Определять необходимые ресурсы | |
Мотивировать членов рабочей группы по управлению проектом | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Жизненный цикл проекта | |
Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами | |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов | |
Ограничения проекта | |
Процессы проекта | |
Содержание паспорта проекта | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Обоснование инвестиций по проекту | Код | B/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Составление бюджета инвестиционных проектов на основании структуры декомпозиции работ проекта, плана закупок и плана привлечения ресурсов по проекту |
Анализ схемы возможного финансирования проекта на основе концепции проекта и бюджета проекта | |
Подготовка плана финансирования проекта | |
Формирование реестра допущений финансово-экономической модели проекта на основании регламентирующих документов, общедоступной информации, результатов исследований рынка, бюджета и плана финансирования проекта | |
Составление бизнес-плана проекта на основе предварительных расчетов по проекту | |
Инициирование заказов на исследование рынка | |
Составление финансово-экономической модели проекта, бизнес-плана проекта в оценке отчетов проекта с финансово-экономической точки зрения | |
Необходимые умения | Определять цели и параметры проекта |
Составлять экономические прогнозы | |
Использовать методологию и инструменты стратегического анализа | |
Проводить валидацию требований путем дополнительных исследований рынка и подтверждения рыночных прогнозов | |
Необходимые знания | Требования к исследованию рынка |
Моделирование рисков | |
Финансово-экономическое моделирование | |
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление ресурсами проекта | Код | B/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Формирование рабочей группы по управлению проектом |
Обеспечение работ по проекту необходимыми ресурсами | |
Ведение переговоров с поставщиками | |
Контроль процесса развития рабочей группы по управлению проектом | |
Контроль целевого расходования средств по проекту | |
Необходимые умения | Определять необходимые критерии эффективности проектов |
Оценивать потребность в человеческих ресурсах проекта | |
Оценивать необходимость привлечения и качество подрядчиков | |
Применять программное обеспечение, принятое в организации для планирования проектной деятельности | |
Определять необходимые критерии эффективности проектов | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Методы оценки ресурсов | |
Методы оценки контрактов | |
Законодательные акты, направленные на обеспечение безопасности труда | |
Технология управления по ключевым показателям эффективности | |
Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач | |
Принципы мотивации и управления персоналом | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление содержанием проекта | Код | B/04.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Организация работ по определению и дальнейшему отслеживанию объема работ по проекту: описание содержания проекта и структуры декомпозиции работ проекта |
Координация деятельности по реализации проекта | |
Анализ причин отклонений от плана работ | |
Необходимые умения | Разрабатывать план проекта |
Вести рабочую документацию по проекту | |
Координировать деятельность по реализации проекта | |
Контролировать выполнение работ | |
Контролировать требования стандартов по оформлению документации | |
Создавать структуру декомпозиции работ | |
Определять состав работ | |
Подготавливать проекты служебной и организационно-распорядительной документации | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта | |
Контрольные точки проекта | |
Организационно-распорядительная документация проекта | |
Информационные системы управления проектами | |
Анализ отклонений | |
Система управления конфигурацией | |
Руководящие документы организации | |
Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление сроками проекта | Код | B/05.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного директивного и календарно-сетевого графика проекта |
Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, структуру декомпозиции работ, бюджет | |
Согласование внесенных изменений с управляющим советом | |
Определение состава операций, взаимозависимости операций, ресурсного обеспечения и длительности выполнения операций | |
Контроль сроков реализации проекта | |
Необходимые умения | Определять состав работ |
Применять методы планирования: набегающей волны, предшествования, стрелочных диаграмм, др. | |
Определять зависимость операций по времени и содержанию | |
Определять необходимый запас времени на проявление рисков | |
Оценивать необходимые трудозатраты для выполнения работ | |
Оценивать необходимость привлечения подрядчиков | |
Разрабатывать сетевой график | |
Применять программное обеспечение для планирования проектной деятельности | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Фазы проекта, процессы проекта, пакеты работ, параметры операций | |
Метод набегающей волны, метод предшествования, метод стрелочных диаграмм | |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта | |
Понятие критического пути, разработка сетевого графика проекта | |
Планирование длительности проведения проекта | |
Другие характеристики | Опыт работы с используемым в отрасли программным обеспечением для управления и контроля проектов, отслеживания ресурсов, материалов и оборудования |
Наименование | Управление качеством проекта | Код | B/06.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Организация работ по планированию требуемых параметров качества проекта |
Реализация процедур валидации и верификации проекта | |
Контроль рабочей документации по качеству проекта | |
Анализ отклонений параметров качества от запланированных значений | |
Необходимые умения | Составлять план и программу обеспечения качества проекта |
Определять требования к качеству | |
Определять политику и процедуры достижения качества | |
Обеспечивать требования качества | |
Проводить мониторинг качества результатов: контрольные проверки, аудиты | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Требования стандартов по оформлению документации | |
Международные стандарты качества | |
Требования программ обеспечения качества в атомной отрасли | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление интеграцией проекта | Код | B/07.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Контроль целостности содержания проекта |
Контроль процедур ввода элементов проекта и всего проекта в эксплуатацию и приемки результатов | |
Внесение изменений в базовые планы проекта (паспорт проекта) | |
Оформление запросов на изменения, фиксируемые в едином реестре изменений по проекту | |
Организация работ по формированию единого реестра всех элементов конфигурации в рамках проекта и поставочных материалов (документы, результаты проекта) | |
Необходимые умения | Разрабатывать паспорт проекта |
Вести документацию по проекту | |
Контролировать план управления проектом | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов | |
Конфигурационный менеджмент | |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта | |
Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление коммуникациями по проекту | Код | B/08.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Взаимодействие с заказчиками, инвесторами, регулирующими органами и ключевыми подрядчиками проекта |
Общее управление коммуникациями проекта (регулирование внешних и внутренних потоков коммуникаций) | |
Формулирование поручений и контроль их своевременного исполнения в рамках проекта | |
Организация работ по ведению реестра открытых вопросов по проекту | |
Контроль соблюдения режимов государственной и иных видов тайн | |
Перенаправление вопросов по проекту на более высокий уровень управления в случае невозможности их решения на своем уровне | |
Необходимые умения | Разрабатывать план коммуникаций |
Обеспечивать распространение деловой информации | |
Определять информацию, нежелательную для распространения | |
Проводить совещания | |
Использовать коммуникационные приемы и техники | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Порядок коммуникации, установленный в проекте | |
Нормативная документация по защите информации, соблюдению режимов государственной и иных видов тайн | |
Правила подготовки и проведения совещаний | |
Модели коммуникации, правила эффективной коммуникации | |
Требования к коммуникациям в проекте, средства коммуникации в проекте | |
Перечень сведений, относящихся к государственной тайне | |
Другие характеристики | Наличие формы допуска в зависимости от статуса проекта |
Наименование | Управление проектами в организации атомной отрасли | Код | C | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей | Куратор проекта Контролер проекта Директор портфеля проектов Руководитель программ |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - программы специалитета, магистратуры Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами |
Требования к опыту практической работы | Практический опыт управления проектами не менее пяти лет |
Особые условия допуска к работе | - |
Наименование классификатора | код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1239 | Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
ОКСО | 140101 | Тепловые электрические станции |
Наименование | Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации | Код | C/01.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Руководство управляющим советом проекта |
Планирование работы управляющего совета проекта | |
Представление на управляющем совете проекта предложений по инвестиционным решениям | |
Подписание протоколов совещаний управляющего совета проекта | |
Предоставление руководству организации информации о результатах принятия инвестиционных решений | |
Планирование работ по проекту | |
Проведение мероприятий по организации проектной деятельности | |
Анализ данных о результативности и эффективности деятельности по реализации портфеля проектов | |
Рассмотрение предложений и принятие решений по улучшению деятельности по реализации целей и задач проекта | |
Контроль результатов выполнения решений по проекту | |
Необходимые умения | Анализировать информацию от структурных подразделений организации, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта | |
Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений | |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта | |
Работать с отраслевыми интернет-ресурсами по управлению закупками | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Конфигурационный менеджмент | |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта | |
Экономическое обоснование проекта | |
Законодательство Российской Федерации в области закупок | |
Другие характеристики |
Наименование | Координация деятельности руководителей проектов | Код | C/02.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия (при выполнении совместных работ) |
Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия с кредитными организациями в случае получения заемного финансирования по проекту, при освещении проекта в СМИ и пр. | |
Разрешение проблемных ситуаций в случаях привлечения сервисных компаний, обслуживающих закупки по проекту | |
Необходимые умения | Анализировать полученную от структурных подразделений организации информацию о ходе выполнения проекта (проектов) |
Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проекта, в том числе по закупкам и коммуникациям | |
Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта | |
Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений | |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану) | |
Проверять обоснование проекта | |
Необходимые знания | Организационная структура и устав предприятия |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов | |
Процедуры взаимодействия внутри организации | |
Процедуры взаимодействия с контрагентами | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление ресурсами проектов в организации | Код | C/03.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Оценка ресурсов, календарно-сетевого графика и отчетности по проекту |
Проверка корректности паспорта проекта (базовых планов, обоснования инвестиций и отчетов по проекту) | |
Принятие решений по управлению ресурсами проекта | |
Необходимые умения | Оценивать необходимость привлечения и требования к подрядчикам |
Применять принятое в организации программное обеспечение для планирования проектной деятельности | |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Методы расчета рисков проекта | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление стоимостью проектов в организации | Код | C/04.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного бюджета проекта |
Организация работ для составления отчетов по стоимости проекта | |
Контроль целевого расходования средств по проекту | |
Анализ показателей и документации по проекту | |
Организация работ по подготовке плана закупок по проекту | |
Курирование процесса организации тендеров и соблюдения тендерных процедур | |
Согласование стоимости договоров с подрядчиками по проекту, включая договоры между обслуживающей сервисной организацией и ее контрагентом | |
Необходимые умения | Оценивать затраты проекта в единицах: трудозатраты, количество часов работы оборудования, валюта или ее эквивалент в длительных проектах |
Оценивать резервы на непредвиденные затраты рисков и неопределенностей | |
Составлять смету проекта | |
Разрабатывать бюджет, увязанный со сроками и содержанием работ | |
Разрабатывать показатели эффективности затрат проекта | |
Определять отклонение текущих затрат от запланированных | |
Прогнозировать общие расходы проекта, включая расходы на завершающей стадии и после завершения на корректирующие действия | |
Планировать закупки | |
Анализировать информацию от поставщиков для сравнительной оценки предложений и заявленных требований | |
Оценивать предложения поставщиков на основе оценочных критериев | |
Анализировать деятельность поставщиков с позиции обеспечения соблюдения всех требований проекта, включая тип контракта, качество, эффективность, своевременность и безопасность | |
Работать с единой отраслевой системой управления закупками | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Оценка затрат проекта | |
Методы и средства оценки стоимости проекта | |
Виды оценок стоимости проекта | |
Показатели эффективности проекта | |
Оценка резервов, закладываемых на риски и неопределенности | |
Составление сметы проекта | |
Разработка бюджета расходов по проекту | |
Метод освоенных объемов | |
Оценка материальных ресурсов проекта | |
Экономическое обоснование проекта | |
Законодательство Российской Федерации в области закупок | |
Другие характеристики |
Наименование | Управление качеством проектной деятельности в организации | Код | C/05.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка мероприятий по повышению качества проектной деятельности |
Реализация мероприятий по обеспечению качества проектной деятельности | |
Координация деятельности руководителей проектов по вопросам планирования, обеспечения и контроля качества проектов | |
Контроль общего выполнения базовых планов проектов (календарно-сетевых графиков и бюджетов проектов) | |
Проведение аудита критических областей проектов | |
Анализ удовлетворенности потребителей (заказчиков) результатов проектной деятельности | |
Разработка документации программы обеспечения качества и системы менеджмента качества | |
Необходимые умения | Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проектов, в том числе по закупкам и коммуникациям | |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов | |
Конфигурационный менеджмент | |
Международные стандарты качества | |
Внутренние документы организации по системе обеспечения качества | |
Программы обеспечения качества в атомной отрасли | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление изменениями проектов в организации | Код | C/06.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Рассмотрение и визирование запросов на изменения проекта |
Принятие решений по изменению проекта | |
Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, в структуру декомпозиции работ и бюджет | |
Согласование изменений с управляющим советом и органом принятия инвестиционных решений проекта | |
Заполнение листа соответствия ожиданиям куратора проекта по запросу руководителя организации | |
Необходимые умения | Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта | |
Анализировать регулярные отчеты по проектам | |
Необходимые знания | Методология проектной деятельности |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов | |
Конфигурационный менеджмент | |
Управление изменениями | |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта | |
Экономическое обоснование проекта | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление рисками проектов в организации | Код | C/07.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Организация работ по идентификации и анализу рисков проекта |
Организация работ по планированию рисков проекта | |
Определение ответственных за парирование рисков проекта | |
Организация работ по созданию и обновлению реестра рисков проектов | |
Контроль процесса обеспечения проекта необходимыми лицензиями, разрешениями и сертификатами | |
Отслеживание состояния реестра рисков в части ключевых рисков | |
Необходимые умения | Определять потенциально рисковые события и их характеристики |
Составлять иерархическую структуру возможных источников рисков проекта | |
Составлять реестр рисков проектов | |
Оценивать вероятности рисков проекта и их последствия | |
Оценивать отрицательные и положительные воздействия рисковых событий на проект | |
Оценивать быстроту реагирования на риски проекта | |
Оценивать вероятность возникновения рисков проекта и определять их приоритетность | |
Проводить качественный и количественный анализ рисков проекта | |
Выявлять угрозы и возможности проектов | |
Разрабатывать меры смягчения последствий рисков проекта | |
Выявлять и анализировать новые риски проекта | |
Необходимые знания | Характеристики рисков в атомной отрасли: риск выхода радиоактивности за пределы реакторной установки; риск аварии в результате падения самолета; риски, связанные с низким качеством строительства, со сбоями в энергосистеме, с длительным сроком эксплуатации, с социально-экономическими кризисами, с военными действиями, с транспортировкой и хранением радиоактивных отходов и отработанного ядерного топлива, с изначально высокой стоимостью новых энергоблоков, с ростом стоимости в процессе строительства, с увеличением сроков строительства атомной электрической станции, с обеспеченностью топливом, с незапланированным ростом эксплуатационной составляющей тарифа; экономические риски, связанные с интеграцией атомной электрической станции и повышением аварийности в энергосети; трансграничные риски атомной энергетики; экономические риски, связанные с выводом ядерно-опасных объектов из эксплуатации; социальные риски, связанные с выводом из эксплуатации |
Оценка воздействия рисков на проект | |
Методы выявление угроз и возможностей проекта | |
Методы идентификации и оценки вероятностей рисков | |
Принципы ранжирования рисков | |
Методы количественного и качественного анализа рисков | |
Техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами | |
Миграция рисков | |
Разработка корректирующих мероприятий | |
Стратегии для негативных рисков и угроз проекту | |
Стратегии для позитивных рисков и потенциальных возможностей | |
Методология управления рисками | |
Матрица вероятности и воздействия рисков | |
Другие характеристики | - |
ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" (НИЯУ МИФИ), город Москва |
Проректор Весна Елена Борисовна |
1. | Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" Ростовская АЭС, город Волгодонск, Ростовская область |
2. | Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" Балаковская АЭС, город Балаково-26, Саратовская область |
3. | Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Дирекция строящейся Нововоронежской АЭС-2", город Нововоронеж, Воронежская область |
4. | Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" Курская АЭС, город Курчатов, Курская область |